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Respuestas al cuestionario
PROYECTO DE GESTION INDEPENDIENTE. APROXIMACIONES
AL CONCEPTO
¿Cómo define cada proyecto su carácter independiente?
¿Independencia respecto de qué intereses? ¿Qué
objetivos supone este carácter? ¿Qué libertades?
¿Qué modos particulares de gestión implica
cada iniciativa? ¿Hay innovación en este aspecto?
Lo definitorio de la Rebeca es su estatus non profit o su política
de difusión sin ánimo de lucro. Aunque también
un rasgo característico de este espacio lo constituye su
interés en reconocer lo que se opone a la reificación
de prácticas culturales. Igualmente, La Rebeca trabaja por
fuera de las políticas artísticas del mundo del arte
o de lo que se puede entender como carrera o profesionalización
artística.
ESPACIOS INDEPENDIENTES Y NUEVAS FORMAS DISCURSIVAS
¿Qué vínculo existe entre la constitución
de estos proyectos independientes y la aparición de nuevas
formas discursivas en el campo artístico, político,
social, etc.? Desde esta perspectiva, ¿cómo afecta
el contexto a cada iniciativa?
La Rebeca se entiende en gran medida, como producto de su contexto,
en tanto que plantea una forma de reacción a los que constituyen
sus problemas estructurales. El contexto colombiano está
caracterizado por la presencia de instituciones, aunque disfuncionales,
fuertes políticamente; así como por la proliferación
de espacios comerciales evidentemente mediocres. Esto, como consecuencia
de la atomización y de la fragmentación del medio
cultural, en el cual los artistas trabajan en relativo aislamiento
los unos de los otros. La ausencia de espacios (no institucionales
o no comerciales) interesados en prácticas críticas
genera una atmósfera de desesperación y de indiferencia,
en la cual es visible una carencia total de posiciones ideológicas
o políticas.
No menos significativa es la existencia de un tipo de estructura
arribista—específica de Colombia— que le exige
aún a los artistas (individuos que presumiblemente asumen
posiciones críticas en relación con las estructuras
convencionales), la inversión de una energía considerable
en procurarse un cierto status o grado de respetabilidad social,
aún cuando esto contradiga o interfiera con sus propias prácticas
artísticas.
PROPUESTAS CURATORIALES
¿Qué se entiende por curaduría? ¿La
práctica curatorial adquiere una orientación precisa
--un modelo estable- en cada proyecto de gestión? ¿Desarrollaron
experiencias curatoriales compartidas? ¿Realizan proyectos
curatoriales multidisciplinares o interdisciplinares? En este sentido,
nuevamente, ¿cómo conceptualiza cada espacio la figura
del arte?
Ante el posicionamiento que hizo la década del noventa de
la figura heroica, finamente adornada y poderosa de la diva-cuarador,
La Rebeca ubica su práctica en una muy considerable sospecha
sobre de ese tipo de temas.
PODER, POLITICA, PUBLICO
¿Cómo entiende cada proyecto de gestión
los conceptos de “poder” y “política”?
¿Qué postura asume en la relación centro-periferia
(concepto en sentido amplio)? ¿Es sostenible este modelo
binario? ¿Se inauguran alternativas políticas con
la constitución de un proyecto de gestión? ¿Cómo
se relaciona cada uno con el orden social? ¿Cómo se
describe en cada caso ese orden social? ¿Qué idea
se tiene del rol y las características del público?
El discurso concerniente a la recepción de prácticas
artísticas por parte de la periferia ha intentado resolver
la discrepancia entre la especificidad de tales prácticas
y su relación con los dictámenes de lo que se ha llegado
a conocer como “lo global”. Poner en práctica este
juego dialéctico asegura la exclusión automática
del arte cuyas referencias resultan irrelevantes—o simplemente
incomprensibles—en un contexto internacional y, más
aún, mantiene intacta una metodología que se ha tornado
inaplicable por medio de la fluidez de información característica
de este mismo proceso de globalización. Por lo tanto, este
proyecto pretende liberarse de la polaridad facilista de “lo
local” y “lo global” al reconocer que todo trabajo
conceptual ofrece una diversidad de lecturas individuales complejas
por medio de su referencia a una pluralidad de formas históricas.
En otras palabras, aunque toda producción cultural surge
de un contexto específico, no debe limitarse meramente a
representar ese contexto. Aun cuando el carácter de la propuesta
es local en cuanto busca referirse a las condiciones sociales y
económicas particulares del hacer arte en Colombia, su elemento
internacional busca sacar a Colombia de su aislamiento cultural
al convertir a Bogotá en un lugar viable para la presentación
de trabajos artísticos contemporáneos producidos en
distintos puntos del globo. Una parte integral del programa es,
por lo tanto, una serie de charlas con los artistas que busca activar
una viva discusión sobre la obra que se exponga en el espacio.
FINANCIACION
¿Cómo articula cada proyecto de gestión,
en lo que respecta a la financiación, la relación
con el poder económico y político (empresas, instituciones
culturales públicas o privadas, galerías, coleccionismo,
gobierno, etc.)? ¿Cómo se elaboran ideológicamente
estas relaciones?
La Rebeca entiende que estas fuentes de financiación determinan
sin miramientos la naturaleza y la ideología del espacio,
por tanto el espacio, para evitar cualquier conducción o
suspicacia comercial, no recauda fondos provenientes de individuos
como coleccionistas o de la empresa privada. De igual manera, La
Rebeca guarda enorme cautela hacia aquellas instituciones empantanadas
en burocracias ineficientes (o corruptas) o marcadas por intereses
políticos vulgares.
En la actualidad, todos los recursos privados de la Rebeca provienen
de fundaciones internacionales caracterizadas por intereses, que
antes que interferir con el espacio complementan sus proyecciones.
La Rebeca reconoce y acepta la poderosa contradicción que
supone ser un espacio que posee una representativa función
en el arte contemporáneo colombiano, pero que es financiado
en su totalidad con recursos del exterior.
PRODUCCIÓN ARTÍSTICA Y MODOS
DE CIRCULACIÓN GLOBALES
¿Cómo se organiza teóricamente y cómo
acciona cada proyecto de gestión respecto de la producción
artística y los modos de circulación globales? ¿Qué
propuestas críticas se elaboran? ¿Qué objetivos
se persiguen en el intercambio / colaboración con artistas
e instituciones de otros países? ¿Se fomenta la inserción
de la producción local en un ámbito global? ¿En
qué sentido? ¿Qué sentido tiene?
ver respuesta de “poder politica, publico”
ARTE CONTEMPORANEO E HISTORIA
¿Cómo interactúa cada proyecto de gestión
con la tradición artística del contexto en el que
se desarrolla? ¿Cómo interactúa con la tradición
del arte contemporáneo internacional (europeo-estadounidense)
y global (mundo descentrado)? ¿Qué se entiende, en
cada caso, por tradición artística? ¿Existe
tal tradición? ¿Se propone una revisión de
las tradiciones establecidas?
La Rebeca reconoce que su manera de operar tiene mas que ver con
espacios de este tipo en Europa y en Los Estados Unidos, no obstante,
admite el valor crítico de su proceder, pues la mayor parte
de sus actuaciones muestran directamente una interacción
con el contexto local. En otras palabras, es una adaptación
crítica del modelo que ocupan las tradiciones locales (o
de las carencias por supuesto.)
CONTEXTO LOCAL
¿Cuál es la situación actual de la producción
artística local? ¿Cuál es el compromiso de
los artistas en el sostenimiento y desarrollo de cada proyecto de
gestión? ¿Existen redes de convenios locales no financieros,
entre proyectos de gestión afines? ¿Con otras instituciones?
¿Con el Estado? ¿Qué consecuencias trajo la
colaboración con otras instituciones?
La Rebeca insiste en el trabajo con redes locales de amigos (individuos
o instituciones) a los que en algún momento se ha dado una
mano en actividades galerísticas de diversos tipos. En proyectos
específicos, La Rebeca trabaja con artistas que están
acostumbrados a trabajar de manera independiente o autosuficiente.
La Rebeca ha colaborado con otras instituciones locales (por ejemplo
la Cinemateca Distrital y universidades (Universidad de los Andes,
Universidad Nacional).
POLITICAS DE PRENSA Y DIFUSION
¿Cuáles son los canales usuales de difusión
de sus actividades? ¿Cómo es la situación de
la prensa artística local? ¿Hay medios especializados?
¿Desarrollaron experiencias no usuales para la difusión
de las actividades? ¿Cuál fue el resultado? La dinámica
propia de un proyecto de gestión independiente, e incluso
la incursión en nuevas áreas de trabajo, ¿son
enunciados políticos que se hacen públicos mediante
una estrategia de prensa, o simplemente se deducen por la difusión
de las actividades que representan estas nuevas direcciones?
La Rebeca mantiene una acción insistente en el internet.
Todos los anuncios de exhibición se envían por internet.
Aproximadamente se hace uno por mes y las impresiones a color se
distribuyen personalmente y de manera informal, entre el público
que acude a las muestras.
La prensa local bordea lo patético. La Rebeca ha recibido
cobertura de El Tiempo (el único periódico de circulación
nacional) y de City TV, gracias a los esfuerzos de dos entusiastas
y bien intencionados periodistas. En ocasiones aisladas, La Rebeca
recibió cobertura de la radio (Caracol) y de la televisión
(RCN, Canal A). Para otros medios, como la Revista Semana, Cambio
16, El Espectador o Art Nexus, La Rebeca no existe. Este espacio
no concierne a sus objetivos.
DESARROLLO EDITORIAL
¿Existe una política de desarrollo editorial? Para
cada muestra o actividad, ¿se genera un contenido teórico?
¿Se publica? ¿Cada muestra es acompañada de
un texto crítico? ¿Qué áreas del pensamiento
intervienen en estos textos? ¿El público en general
accede a estos textos?
Cada proyecto genera un texto bilingüe (escrito bien por el
director del espacio o por los artistas). Los textos se remiten
a diversos interesados a través del mailing list y se publican
en el espacio propio de la web. Adicionalmente se imprimen copias
del texto en español para distribuirlas gratuitamente entre
los visitantes al espacio.
A veces esos textos tienen su fuerte en lo académico o en
lo teórico. En otras ocasiones están escritos en un
reconocido estilo personal o fueron altamente informativos. El estilo
y la naturaleza del texto depende del proyecto con el cual se articula.
FIGURAS JURIDICAS
¿Los proyectos de gestión están encuadrados
dentro de una figura jurídica? ¿Es necesario? ¿Cumplen
con los requisitos legales que implica ser parte de una figura asociativa
determinada? ¿Trajo algún beneficio especial estar
encuadrado en esa figura? ¿Los artistas forman parte de esta
asociación? ¿Y el público? ¿Los proyectos
de gestión son asociaciones sin fines de lucro o asociaciones
comerciales?
En noviembre de 2002 La Rebeca adquirió estatus legal como
Asociación sin ánimo de lucro, como consecuencia del
requerimiento efectuado por una de las fundaciones que la apoya
financieramente. Esto implica una carga de trabajo en manejo y en
producción de documentos, así como gastos adicionales
(como abogado o contador). Además de todo, con esto, aparecieron
las visitas regulares de funcionarios burócratas que no saben
nada de arte y que controlan el lugar bajo la sospecha de que lo
que allí realmente funciona es un bar.
La Rebeca siente que el único real beneficio de ganar un
status legal lo constituye el hecho de poder incrementar sus posibilidades
de financiación. Si hubiera sabido todo lo que implica tener
status legal, La Rebeca hubiera buscado financiamiento por otro
lado.
SEDE FISICA
¿Los proyectos de gestión ocupan espacios físicos
a la calle? ¿Esto implica mayor visibilidad? ¿Tienen
un horario restringido? ¿Es de acceso libre y gratuito? ¿Es
aconsejable que el público no abone una entrada?
En algunos casos si. En enero de 2003 La Rebeca apoyó la
celebración de un campeonato de breakdance en frente del
Teatro Embajador en Bogotá, un sitio tradicional de encuentro
de bailadores de break. Mas que una mayor visibilidad parta el espacio,
este evento se dirigió a un público muy diferente
y finalmente tuvo menos que ver con las Rebeca y más con
los breakers.
A causa de limitaciones presupuestarias el espacio está abierto
generalmente sólo por las tardes de martes a sábado.
El acceso es libre y gratuito, pues un espacio alternativo que cobra
entrada no tendría porqué existir.
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